Стратегические сессии в Самаре от компании МЕГАТРЕНИНГ
ОРГАНИЗУЕМ И ПРОВОДИМ ПОД КЛЮЧ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Что такое стратегические сессии?
Стратегические сессии помогают в решении важнейших тактических и стратегических задач. Они дают возможность «настроить» корпоративный механизм.
Все города
Работаем по России
Участников
От 5 до 100 человек
Время проведения
От 3 часов до 4 дней общей командной работы
Стратегическая сессия — это коллективная работа, направленная на совместное формирование значимых для организации решений, в процессе диалога с ключевыми сотрудниками и руководством компании
ЧТО?????
Фасилитация – это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.
КАК?????
Цели стратегической сессии
- Стратегическая сессия имеет ряд практических применений и назначается для выполнения следующих задач:
- Долгосрочное или среднесрочное планирование;
- Выявление основных приоритетов для развития в ближайшее время;
- Реформирование структурных подразделений;
- Построение адекватной функциональной стратегии;
- Выход из трудных ситуаций (случившихся или прогнозируемых);
- Формирование общих целей и корпоративных ценностей;
- Оптимизация управленческого аппарата;
Результаты программы
- Что можно получить по результатам стратегических сессий?
- Принятые по итогам проработки решения;
- Разработанные стратегии, планы;
- Единое видение проблемы, проекта, направлений развития;
- Сформированные новые идеи, инициативы и возможности;
- Поэтому основными задачами после проведения стратегической сессии становятся окончательная детализация и исполнение всех решений, а также широкая трансляция и вовлечение всего персонала компании в процесс реализации.
Модерация
- При модерации стратегических сессий проводится:
- подготовка сценария проведения сессии с учетом поставленных акционерами (ТОП-менеджментом) целей;
- выбор оптимальных инструментов для эффективной коллективной работы;
- фиксация и визуализация выработанных решений, планов, задач;
- управление динамикой группы (вовлечение всех участников, отработка возражений, обеспечение условий продуктивной работы в течение всей продолжительности стратегической сессии).
Этапы проведения
- Классически, выделяется несколько основных этапов стратегической сессии:
- Начало – настраивание людей на работу;
- Целеполагание – определение главных ориентиров;
- Рассмотрение текущей ситуации – выявление потенциальных проблем;
- Прогноз событий – понимание того, к чему приведут эти проблемы;
- Определение альтернатив – поиск других путей развития;
- Оценка альтернативных стратегий – выбор благоприятных перспектив;
- Детальный разбор принятого решения – проработка идеи;
- Выявление критериев контроля – понимание механизмов проверки;
- Создание плана действий – поэтапный алгоритм работы;
- Финальная часть – подведение итогов и актуализация основных идей.
